Combo 2 Cuốn sách: Những Gã Khổng Lồ Xanh: Từ Doanh Nghiệp Bền Vững Đến Tập Đoàn Tỷ Đô + Những Gã Khổng Lồ Trung Quốc

Những Gã Khổng Lồ Xanh: Từ Doanh Nghiệp Bền Vững Đến Tập Đoàn Tỷ Đô------------ Các doanh nghiệp tỷ đô như Tesla Motors, Trader Joe’s, Chipotle, Toyota, Unilever và General Electric có điểm gì chung? Họ đều đã thành công trong việc xây dựng các doanh nghiệp thành công đáng kinh ngạc khi bán các sản phẩm và dịch vụ giúp chúng ta sống hạnh phúc hơn, khỏe mạnh hơn, có ý thức hơn về môi trường. Với các nghiên cứu, các cuộc phỏng vấn độc quyền và ví dụ từ những tổ chức lớn, Những gã khổng lồ xanh tiết lộ cách những công ty nổi tiếng đã biến chiến lược bền vững và lợi ích xã hội thành một doanh nghiệp tỷ đô và cách thức giúp bạn cũng có thể đạt được. Cuốn sách cung cấp một kế hoạch chi tiết cho thành công bền vững, xem xét sáu yếu tố chính mà những gã khổng lồ xanh chia sẻ đã trực tiếp góp phần vào thành công của họ. Mỗi chương trong cuốn sách sẽ bàn về từng đặc điểm.Chương 1: Nhà Lãnh đạo phi truyền thống. Trong mỗi trường hợp, chúng ta đều có thể truy nguyên cuộc hành trình mang tên kinh doanh bền vững về một cá nhân, người khởi đầu cho tất cả. Chương này sẽ trình bày câu chuyện của những vị lãnh đạo đó, đồng thời phân tích 4C của Nhà lãnh đạo phi truyền thống.Chương 2: Đổi mới Sáng tạo Đột phá. Mỗi dòng doanh thu của Gã Khổng Lồ Xanh không được xây dựng dựa trên một phiên bản xanh hơn một chút hay có trách nhiệm xã hội hơn một chút của một sản phẩm đã có sẵn, mà dựa trên một ý tưởng đổi mới sáng tạo có sức đột phá cả một lĩnh vực. Trong chương này, bạn sẽ biết những Gã Khổng Lồ Xanh làm như thế nào để cho ra đời những ý tưởng đổi mới sáng tạo theo định hướng phát triển bền vững, từ đó tạo ra những kết quả đột phá trong kinh doanh.Chương 3: Mục đích Cao cả. Chương này tiết lộ về mục đích cao cả đã truyền cảm hứng và động lực cho những Gã Khổng Lồ Xanh, đồng thời phân tích về một phát hiện tưởng chừng như nghịch lý rằng những công ty ấp ủ một mục đích vượt ra ngoài khuôn khổ của lợi nhuận lại thường kiếm được nhiều lợi nhuận hơn so với đối thủ cạnh tranh.Chương 4: Tích hợp, không phải thêm vào. Đối với những Gã Khổng Lồ Xanh, sự bền vững đồng nghĩa với kinh doanh. Chương này trình bày cách những Gã Khổng Lồ Xanh tích hợp sự bền vững vào sáu cấu trúc cốt lõi trong doanh nghiệp của họ để biến nó trở thành một động lực thúc đẩy doanh thu.Chương 5: Thu hút Dòng chính. Nếu sản phẩm của bạn chỉ nhắm mục tiêu vào một thị trường ngách mà tôi gọi là Siêu Xanh, trong trường hợp này bạn sẽ rất khó đạt tới ngưỡng doanh thu 1 tỉ đô-la bởi vì phân khúc ngách đó không có đủ người nghiêm túc coi trọng các giá trị xanh để có thể giúp bạn hoàn thành được mục tiêu doanh thu trên. Đó cũng chính là điểm sai lầm của nhiều thương hiệu Xanh 1.0. Chương này tiết lộ những chiến lược mà những Gã Khổng Lồ Xanh sử dụng để tạo được sức hấp dẫn đối với các khách hàng hoặc người tiêu dùng dòng chính.Chương 6: Hợp dồng hành vi mới. Minh bạch, trách nhiệm, hợp tác – những khái niệm thời thượng như thế này trong giới kinh doanh cũng được thể hiện rất sống động ở các Gã Khổng Lồ Xanh. Nhưng họ không chỉ dừng lại ở những lời nói suông. Ngày nay, danh tiếng của doanh nghiệp được xây dựng thông qua hành động chứ không dựa vào quảng cáo. Hành vi của bạn chính là thương hiệu của bạn. Chương này sẽ cho bạn biết các Gã Khổng Lồ Xanh hành xử như thế nào để đạt tới mức doanh thu hàng tỉ đô-la.Mục lục:Lời giới thiệu: Doanh nghiệp tỉ đô-la1. Nhà lãnh đạo phi truyền thống2. Đổi mới sáng tạo đột phá3. Mục đích cao cả4. Tích hợp, không phải thêm vào5. Thu hút dòng chính6. Một hợp đồng hành vi mớiKết luận: Hiệu ứng những gã khổng lồ triển vọng và những gã khổng lồ xanhPhụ lục: Phương pháp nghiên cứu được đề cập ở Chương 1Thông tin tác giả:E. FREYA WILLIAMS chuyên tư vấn cho các tổ chức, bao gồm Coca-Cola, Kraft, SAP và Liên Hợp Quốc, về cách kết hợp tính bền vững và lợi ích xã hội vào thương hiệu của họ. Là đồng sáng lập của OgilvyEarth, bà hiện là Giám đốc điều hành của Futerra, Bắc Mỹ. Chuyên môn của bà được đề cao trên các tạp chí Newsweek, The Financial Times và đài NPR.Công ty Cổ phần Sách Thái Hà trân trọng giới thiệu!Những Gã Khổng Lồ Trung Quốc------------ Vào tháng Chín năm 2014, gã khổng lồ thương mại điện tử Alibaba của Trung Quốc đã thu về 25 tỉ đô-la trong sự kiện phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. Sau đó, hàng triệu nhà đầu tư và quản lý trên toàn thế giới đều suy nghĩ về một câu hỏi: Điều gì đang thật sự xảy ra với làn sóng mới tới từ Trung Quốc?Alibaba không phải ngoại lệ - đó là một trong những làn sóng dâng cao mạnh mẽ từ các công ty Trung Quốc, đa phần nhưng không phải duy nhất trong lĩnh vực công nghệ. Ngay trong đêm đó, người sáng lập Jack Ma xuất hiện trên trang bìa tạp chí như một biểu tượng cho các doanh nghiệp Mỹ như Mark Zuckerberg. Theo sau Jack Ma rất nhanh sau đó là những nhà sáng lập của các công ty ít tên tuổi hơn, như Baidu, Tencent và Xiaomi.Trong khoảng hai thập kỷ, sự bùng nổ khởi nghiệp đã chuyển hóa Trung Quốc từ nền kinh tế đóng cửa, nghèo nàn, bị chính phủ kiểm soát thành một nền kinh tế mạnh trên toàn cầu. Các sản phẩm của Trung Quốc ngày càng trở nên tinh xảo, và các công ty nội địa phát triển mạnh về công nghệ, chúng ta sẽ chứng kiến hàng hóa Trung Quốc trở thành tiêu chuẩn trên toàn cầu. Trong khi đó, các công ty còn lại trên thế giới đang tìm cách để xâm nhập vào thị trường tăng trưởng cao của Trung Quốc với 1.3 tỉ người tiêu dùng.Edward Tse, một chuyên gia về chiến lược dẫn đầu toàn cầu, vén mở cách thức Trung Quốc đã làm để thực hiện những điều ấy, và sự tăng trưởng của quốc gia này có ý nghĩa thế nào đối với Mỹ và cả thế giới. Tse đã dành hơn 20 năm làm việc với những nhà lãnh đạo đứng đầu Trung Quốc, học hỏi cách các công ty hàng đầu Trung Quốc vận hành. Ông là một chuyên gia về cách các công ty tư nhân phát triển trong một quốc gia xã hội chủ nghĩa. Quyển sách này đưa ra những bài phỏng vấn đặc biệt và ví dụ thực tế để trả lời những câu hỏi như:- Điều gì điều khiển các doanh nhân Trung Quốc? Danh tiếng cá nhân và sự giàu có – hay nhiệm vụ về việc đem lại niềm tự hào quốc gia và những thành tựu chung cho toàn xã hội?- Làm sao các công ty này có thể phát triển nhanh như vậy? Trong năm 2005, Lenovo chỉ bán một mặt hàng thuộc phân khúc máy tính cá nhân cho duy nhất một thị trường là Trung Quốc. Ngày nay, không chỉ là công ty bán PC lớn nhất thế giới, họ còn là công ty bán smartphone lớn thứ ba thế giới.- Văn hóa Trung Quốc đã hình thành nên các chiến lược và phép dụng binh của các doanh nhân như thế nào? Liệu những nhà lãnh đạo từ bên ngoài có thể bắt chước những gì người Trung Quốc đang làm không?- Liệu các nhà tư bản có thật sự phát triển trong một hệ thống xã hội chủ nghĩa? Làm cách nào để Pony Ma của Tencent có thể vừa là một thành viên trong Quốc hội Trung Quốc, vừa vận hành một công ty thống trị mảng game trực tuyến và tin nhắn?- Trung Quốc có tác động thế nào đến phần còn lại của thế giới khi các công ty tư nhân của họ xâm nhập thị trường mới, thâu tóm các công ty nước ngoài, và đe dọa đến các công ty đang hoạt động ở vô số các ngành công nghiệp khác?Như Tse kết luận: “Tôi tin rằng nhờ kết quả của việc mở cửa cho các doanh nhân Trung Quốc, chính sách thúc đẩy đầu tư vào khoa học, nghiên cứu, và phát triển, và sự tự do mà nhiều người đang tận hưởng xuyên suốt quốc gia, Trung Quốc đã phục hồi và chạm tới thời kỳ có thể so sánh với thời kỳ mạnh mẽ nhất trong lịch sử - thời nhà Đường. Những doanh nghiệp này đang chất chứa khát khao thành công mãnh liệt. Họ sẽ có những ảnh hưởng rõ rệt hơn với nền kinh tế toàn cầu trong tương lai, trong suốt thập kỉ này và cả thời gian sau đó nữa.” Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....