Khóa học KINH DOANH - Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ- GS Phan Văn Trường UNICA.VN

NỘI DUNG KHÓA HỌC Phần 1: Giới thiệu tổng quan Bài 1: Giới thiệu khóa học: Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn Phần 2: Nhân sự Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng? Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng? Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng Bài 6: Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên? Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo? Bài 8: Bài kiểm tra trắc nghiệm Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty? Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi? Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty Bài 14: Bài kiểm tra trắc nghiệm Phần 4: Khách hàng Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào? Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng? Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào? Bài 20: Bài kiểm tra trắc nghiệm Phần 5: Cổ đông Bài 21: Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực? Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không? Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý? Bài 25: Bài kiểm tra trắc nghiệm Phần 6: Muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn? Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng trong đàm phán và quản trị? Bài 28: GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn Bài 29: Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc? Bài 30: Gia đình và công ty Bài 31: Bài kiểm tra trắc nghiệm Phần 7: Chuyện khởi nghiệp Bài 32: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý? Bài 33: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp? Bài 34: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp? Bài 35: Tìm mentor như thế nào? Bài 36: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp Bài 37: Bài kiểm tra trắc nghiệm Phần 8: Tổng kết Bài 38: Tổng kết khóa học VỀ GIẢNG VIÊN PHAN VĂN TRƯỜNG Giáo sư, Doanh nhân Phan Văn Trường là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và nguyên cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại Quốc tế. Ông từng lãnh đạo tại các tập đoàn Alsthom Power, Alsthom Transport, Suez, LyonnaiseBOT, Wah Seong, các tập đoàn lớn với quy mô lên đến 25,000 người. Chủ nhiệm Chương trình đào tạo Kỹ năng Quản trị và Lãnh đạo (Viện John Von Neumann) trực thuộc Đại học Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh. BỐ CỤC BÀI GIẢNG Thời lượng: 02 giờ 31 phút Giáo trình: 32 bài giảng Hạn sử dụng khóa học: Trọn đời Thật mong bạn có thể dành thời gian tĩnh lặng, để nghe, để học khóa học online ngắn hạn "Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ" này và thay đổi doanh nghiệp của bạn, thịnh vượng và vững vàng, thay đổi cuộc đời bạn thành công và hạnh phúc.Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....